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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，今年夏季，菏建集團(tuán)在建設(shè)建材系統(tǒng)扎實開展了“魯安杯”群眾性安全生產(chǎn)競賽暨“五賽一創(chuàng)”勞動競賽活動，廣泛征集并總結(jié)了各項目與職工的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗。
12月，山東省建筑安全與設(shè)備管理協(xié)會、山東省建設(shè)建材工會聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公布2025年山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)“五賽一創(chuàng)”勞動競賽決賽成績的通知》，東方樾府A區(qū)二標(biāo)段項目憑借扎實的安全管理基礎(chǔ)和卓越的競賽表現(xiàn)，榮獲“優(yōu)勝項目部”稱號。
該項目在安全生產(chǎn)工作中的主要特色與亮點(diǎn)如下：
1.安全生產(chǎn)責(zé)任“全員化”。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，通過簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任層層落實到每個崗位、每位員工。
2.安全管理體系“標(biāo)準(zhǔn)化”。制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程；設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，定期開展安全檢查，及時排查隱患，實現(xiàn)整改閉環(huán)銷號。
3.安全教育“立體化”。嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)場人員三級安全教育培訓(xùn)，定期組織全員安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班前“晨會”與安全技術(shù)交底，持續(xù)提升員工安全意識。
4.風(fēng)險管控“雙重化”。成立專項小組，健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，全面開展安全風(fēng)險辨識與評估，確定風(fēng)險等級并落實管控措施與責(zé)任；常態(tài)化推進(jìn)隱患排查，建立臺賬并實現(xiàn)閉環(huán)整改，做到風(fēng)險預(yù)控、隱患清零。
5.設(shè)備管理“精細(xì)化”。建立設(shè)備設(shè)施管理臺賬，執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)與檢修制度；加強(qiáng)日常與月度檢查，對特種設(shè)備及高危設(shè)備實施重點(diǎn)監(jiān)控與管理。
6.應(yīng)急救援“實戰(zhàn)化”。制定系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，明確響應(yīng)流程與處置措施；定期組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急能力；同時加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備與管理。
7.標(biāo)準(zhǔn)化自評“常態(tài)化”。成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機(jī)構(gòu)，依法履行安全職責(zé)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，促進(jìn)項目安全管理水平不斷提升。
8.智慧安監(jiān)“數(shù)字化”。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建智慧安監(jiān)平臺，實現(xiàn)對安全數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、智能分析與預(yù)警，并通過平臺落實隱患排查治理的閉環(huán)管理。
9.安全文化“人文化”。將安全文化深度融入項目建設(shè)，牢固樹立“安全第一”核心價值觀，開展形式多樣的安全文化活動，設(shè)立隱患報告獎勵機(jī)制，營造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍。
10.安全投入“優(yōu)先化”。項目部始終堅持安全生產(chǎn)投入優(yōu)先，確保資金、設(shè)備、技術(shù)等資源保障到位；定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行安全可靠。
